隨著全球信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，聯(lián)想作為中國PC業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直在不斷進(jìn)行著組織架構(gòu)的改革和創(chuàng)新。近年來，隨著市場競爭越來越大，聯(lián)想也在不斷地對自己進(jìn)行組織再造，調(diào)整架構(gòu)，以更好地適應(yīng)市場變化，提高競爭力。本文從四個方面對聯(lián)想公司的架構(gòu)調(diào)整與組織再造進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1、組織架構(gòu)調(diào)整

隨著信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，聯(lián)想也開始注重自身組織架構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，力求更好地適應(yīng)市場的競爭。由此，在2015年10月，聯(lián)想進(jìn)行了一次大范圍的組織架構(gòu)調(diào)整。主要是將原有的業(yè)務(wù)分為四大部門：PCSD（個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)）、MBG（移動業(yè)務(wù)組）、ECC（企業(yè)業(yè)務(wù)組）和SDCG（數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)組），以適應(yīng)新時代市場的需求。同時，設(shè)立了全新的創(chuàng)新中心（Innovation & Platforms Group，簡稱IPG），專注于聯(lián)想全球的新產(chǎn)品規(guī)劃、硬件平臺、技術(shù)及生態(tài)領(lǐng)域的投資及孵化，做到技術(shù)上的獨立，業(yè)務(wù)上的互補。

2019年，IPG組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)整和優(yōu)化，主要是將原來的技術(shù)、創(chuàng)新和面向未來的業(yè)務(wù)分為三個平臺：端平臺、基礎(chǔ)設(shè)施平臺和智能設(shè)備平臺，以更好地提升聯(lián)想的核心競爭力及市場競爭力。

可以看到，聯(lián)想組織架構(gòu)調(diào)整的目的主要是為了更好地適應(yīng)市場的變化，提高核心競爭力，同時也更好地滿足了客戶需求。

2、人事管理變革

組織架構(gòu)調(diào)整的同時，聯(lián)想也在人事管理方面進(jìn)行了變革。根據(jù)聯(lián)想公司CEO楊元慶的要求，“讓有能力的人在聯(lián)想能夠發(fā)揮到極致”成為了聯(lián)想的人事管理重點。聯(lián)想實行彈性工作制，任何崗位和地點均適用。同時也加大了員工的培訓(xùn)力度，推行年度目標(biāo)考核等制度，使員工能夠得到更好的發(fā)展。此外，聯(lián)想在員工轉(zhuǎn)正、晉升和離職方面也制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，保證員工的公平性、公正性和公開性。

在人才引進(jìn)方面，2018年聯(lián)想宣布擴大實習(xí)生計劃，并設(shè)立了“校園聯(lián)想”部門，從高校中發(fā)掘人才，給予其更多的發(fā)展機會。這也為聯(lián)想的組織再造注入了新鮮血液。

可以看到，聯(lián)想在人事管理方面的轉(zhuǎn)變和改革為公司的未來發(fā)展提供了新的動力和保障。

3、聚焦核心業(yè)務(wù)

聯(lián)想在組織架構(gòu)和人事管理方面進(jìn)行了改革，并且也著重聚焦自身的核心業(yè)務(wù)，將資源和精力集中到核心業(yè)務(wù)上。在2016年底，聯(lián)想將華為智能手機品牌榮耀出售給華為，主要為了專注于本身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高整個公司的經(jīng)營效率和競爭力。此外，聯(lián)想也開始逐漸退出非核心業(yè)務(wù)，將資源集中到PCSD、MBG、ECC和SDCG這四大核心業(yè)務(wù)上。

聯(lián)想也在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷加強自身的投資和研發(fā)，提高公司的科技含量和核心競爭力。同時也加強了與各大合作伙伴的合作和聯(lián)盟，共同推動行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

可以看到，聯(lián)想通過聚焦核心業(yè)務(wù)的策略，提高了公司的經(jīng)營效率和競爭力，推動公司不斷發(fā)展壯大。

4、國際化布局

聯(lián)想一直致力于推動自身的國際化布局，不斷拓展國際市場，提高國際市場的占有率。在2019年，為加強與東南亞國家的合作，聯(lián)想在新加坡設(shè)立東南亞總部，負(fù)責(zé)處理東南亞市場的業(yè)務(wù)。此外，在2020年，聯(lián)想也計劃在印度建立智能手機制造基地，以滿足客戶需求，并加強自身在印度市場的占有率。

值得一提的是，聯(lián)想在2014年收購摩托羅拉移動和IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)，大大強化了自己在國際市場中的地位及影響力，加速自身的國際化進(jìn)程。此外，在對于國際市場的開放和拓展方面，聯(lián)想也一直保持著積極進(jìn)取的態(tài)勢，不斷開啟新的市場和業(yè)務(wù)，并加強與各大合作伙伴的合作和聯(lián)盟，共同推動行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

可以看到，聯(lián)想通過加強國際化布局，不斷拓展國際市場，提高國際市場的占有率，成為了一個真正的國際化企業(yè)。

總結(jié)：

聯(lián)想公司是一家在PC市場有著很高市場份額的公司。隨著全球信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，聯(lián)想一直在不斷進(jìn)行著組織架構(gòu)的改革和創(chuàng)新。本文從四個方面分析了聯(lián)想公司的架構(gòu)調(diào)整與組織再造，分別是組織架構(gòu)調(diào)整、人事管理變革、聚焦核心業(yè)務(wù)和國際化布局。可以看到，聯(lián)想不斷創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)市場的需求，提高自身的核心競爭力和市場競爭力。相信這樣的調(diào)整和變革能夠使聯(lián)想在未來市場中獲得更加廣闊的發(fā)展。